Para Mark Meija, el arte de ser electricista siempre fue algo que lo enorgullecía. Aprender las normativas actualizadas, dominar las técnicas y utilizar nuevas tecnologías y herramientas, todo le intrigaba. Al principio, Mark no entendía los procedimientos de los profesionales de Control de Calidad en una obra y, como suele ocurrir, malinterpretaba su verdadera función en un proyecto. Además de la falta de confianza en sus habilidades de liderazgo, se sentía inseguro para dar el siguiente paso en su carrera. ¿Cómo llegó a donde está hoy? Explore la trayectoria de Mark para convertirse en Superintendente de Calidad en Corbins aquí:

10 años de conocimiento acumulados

Tras trabajar como electricista itinerante durante 10 años, Mark obtuvo diversas licencias en varios estados del país. Gracias a ello, conservó un amplio conocimiento de las normas eléctricas que debían cumplirse en la calidad de las construcciones.

Sin embargo, Mark no siempre se vio en una posición de liderazgo. Al reflexionar, notó que en su juventud carecía de las tácticas para comunicarse eficazmente con los demás y se centraba más en hacer bien el trabajo, en lugar de guiar a otros sobre cómo contribuir a los objetivos generales del equipo. Antes de incorporarse a Corbins, trabajó con su cuñado, quien era Superintendente de Campo, y comenzó a desarrollar sus habilidades de liderazgo. Al incorporarse a Corbins, se apoyó en sus mentores Víctor Gallegos (Superintendente de Calidad) y Fred Lane (Gerente de Calidad) para definirse como un líder en nuestra empresa, ascendiendo hasta su actual puesto de Superintendente.

Tras largas jornadas en el campo, Mark encontraba tiempo con estos mentores para reflexionar sobre su trabajo diario y cómo podía mejorar liderando a su equipo. Esta iniciativa de forjar relaciones en torno a su propio crecimiento profesional fue lo que llevó a Mark a alcanzar el puesto de liderazgo de Control de Calidad que ocupa actualmente, donde puede servir a los demás como él mismo fue atendido.

Formando a los líderes del mañana con los esfuerzos de hoy

Al incorporarse a Corbins como técnico, Mark descubrió el potencial para unirse al equipo de Control de Calidad (QA/QC). Como Técnico de Calidad, ascendió hasta el puesto de liderazgo que ocupa hoy: Superintendente de Calidad. Actualmente, Mark posee las habilidades necesarias para liderar eficazmente a un grupo de profesionales de QA/QC, así como para comunicarse con otros en la planta.

De joven y ahora con amplia experiencia, Mark se apoya en sus habilidades de comunicación para forjar una carrera basada en detalles, críticas y, sobre todo, elogios. Conocido en toda la industria como un grupo que se esfuerza por advertir a la gente sobre los problemas, Mark busca cambiar la reputación de los profesionales de QA/QC como un grupo que busca elogiar tanto como criticar. Mark entiende que los elogios pueden ser tan efectivos como las críticas, y tras descubrir la importancia de forjar relaciones con todos en la obra, ha aprendido que en esas relaciones encuentra la tranquilidad de criticar con libertad, pero también de elogiar a los responsables del trabajo que inspecciona.

Gracias a su determinación por fomentar conexiones efectivas y significativas con personas dentro y fuera de su equipo de control de calidad, Mark ha aprendido que su trabajo implica mucho más que simplemente conocer el código. Mark considera que la conexión humana es esencial para alcanzar el éxito en su rol como superintendente de calidad.

La filosofía de Mark en el control de calidad es ayudar a los electricistas a alcanzar su máximo potencial, centrándose en las personas detrás del proyecto. Esta mentalidad se alinea directamente con Grupo Nox compromiso de humanizar la construcción elevando a las personas que están detrás de la obra, no sólo la obra en sí.

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