Abrirse camino profesionalmente en el sector de la construcción es emocionante porque hay muchas oportunidades, pero también puede resultar abrumador si no estás seguro de cuál es el camino adecuado para ti. Si gestionar equipos para que tengan éxito y al mismo tiempo cumplir con los plazos y el presupuesto del proyecto te parece atractivo, lee sobre algunos de los puestos que tenemos en nuestra empresa y que son un trampolín hacia la gestión de la construcción. 

Ingeniero de campo 

Aunque obtienen la mayor parte de su experiencia en el trabajo, los ingenieros de campo suelen llegar a la industria con los conocimientos previos que obtuvieron al obtener un título en Gestión de la construcción o Ingeniería. Pasan su tiempo en los sitios a los que prestan apoyo en sus áreas designadas, coordinando con los ingenieros de proyecto y los superintendentes de campo las operaciones de campo. Las tareas diarias pueden incluir supervisar la calidad y precisión de las instalaciones y garantizar que el equipo tenga acceso a todos los documentos contractuales relacionados con el proyecto. El seguimiento y la presentación de informes semanales de las cantidades de estos materiales instalados y el equipo correspondiente mediante la toma de fotografías del progreso es una responsabilidad importante de los ingenieros de campo. 

Ingeniero de proyectos  

Los ingenieros de proyectos se coordinan directamente con el gerente y el superintendente de proyectos para respaldar el éxito y fomentar una cultura positiva de seguridad y calidad. Al tiempo que orientan a los ingenieros de campo en su crecimiento, promueven la gestión de costos y la adquisición de todos los materiales y equipos asociados con su alcance. Los ingenieros de proyectos ayudan a sus gerentes de proyectos a resolver problemas con propietarios, subcontratistas y proveedores, por lo que es esencial desarrollar y mantener relaciones sólidas con todos los socios comerciales. 

Los ingenieros de proyectos tienen dos direcciones que pueden tomar en función de las habilidades que se sientan más cómodos mostrando y de cómo se combinan con las necesidades de la empresa. Pueden avanzar hacia la gestión de proyectos en el lado de las operaciones o ascender a la dirección de equipos de trabajo en el liderazgo de campo. 

Superintendente de Proyectos 

Los superintendentes de proyectos son líderes de campo que impulsan relaciones sólidas con los departamentos de seguridad, control de calidad, gerentes de proyectos, otros socios comerciales y más. Crean planes de proyectos que incorporan todos los requisitos, limitaciones y oportunidades para que sus equipos de proyectos operen a plena capacidad. Su mentoría ayuda a quienes apoyan con su conocimiento práctico de todos los aspectos de la construcción y, debido a esto, sus tareas diarias suelen estar más alineadas con la fuerza laboral del oficio, ya que están en contacto directo con el equipo que ejecuta la construcción. 

Vea el resto de la trayectoria de liderazgo de campo aquí. 

Gerente de proyecto 

Los gerentes de proyectos ejecutan proyectos de acuerdo con las necesidades del cliente y al mismo tiempo garantizan el cumplimiento contractual con todas las partes. Lideran a los equipos de campo en el desarrollo de planes de proyectos que incorporan todos los requisitos, limitaciones y oportunidades, y dirigen actividades como el diseño, la instalación y la programación. Al gestionar el desempeño financiero y mitigar la exposición al riesgo, los gerentes de proyectos impulsan el desarrollo de nuevos negocios a través de sus relaciones con socios comerciales que tienen un profundo conocimiento de la eficiencia con la que el equipo puede trabajar. 

Ejecutivo de proyecto 

Los ejecutivos de proyectos son expertos en todos los aspectos de las prácticas, procesos y estándares de la industria de la construcción. Su capacidad para gestionar varios proyectos complejos de manera simultánea y eficaz desde la etapa previa a la construcción hasta su finalización tiene un gran impacto en el éxito del equipo del proyecto, lo que impulsa la satisfacción general del cliente y la rentabilidad de la empresa. Los ejecutivos de proyectos tienen la responsabilidad de establecer y mantener una buena relación con los propietarios, ingenieros, arquitectos y todos los demás socios comerciales. Al comunicarse y colaborar con su vicepresidente de operaciones y vicepresidente de operaciones de campo, alinean los objetivos comerciales y negocian los términos y condiciones del contrato del proyecto, ejecutando cualquier cambio o enmienda a tiempo y con los límites de firmas. 

Todos los líderes de gestión de la construcción son excelentes en habilidades organizativas, verbales y escritas, y lo más importante, saben cómo incorporar el elemento humano a nuestros proyectos. En Corbins, buscamos personas que puedan respaldar la construcción de los proyectos más emocionantes del suroeste. Consulte nuestros puestos vacantes en gestión de la construcción visitando nuestro sitio web. Página de carreras.