Algunos líderes son fáciles de admirar mientras se encuentran frente a uno. La verdadera prueba es lo que queda cuando ya no están. ¿Qué sigue haciendo un equipo de construcción meses después de que esa persona haya pasado al siguiente sitio de trabajo?.

Sean Reilly, director del proyecto Corbins, ha cambiado de lugar más de una vez. Lo que no ha cambiado es cómo las personas que trabajan con él hablan de él, o el hecho de que tres de ellas, en tres trabajos distintos, describan a casi la misma persona línea por línea.

Él aparece antes de pedirlo a nadie más.

En un lugar, el Ingeniero de Campo Arijon notó algo simple: Sean estaba en el inicio de la jornada justo a la misma hora que todos los demás, participó en estiramientos y flexiones y escuchó las prioridades del día. Todos los días, sin excepción. Sin ningún trato especial, sin un horario separado para el hombre con el título de “Director Ejecutivo”. El Superintendente General Aaron, que trabaja en un puesto diferente con Sean, puso nombre a ese mismo patrón desde su propia perspectiva. Durante todo su tiempo con Sean, nunca lo vio nervioso. Esto confirma la lección real. La disciplina no es un rasgo de personalidad que se nace con; es una decisión tomada, repetidamente. Arijon se alejó de esa comprensión de cómo es realmente mostrarse presente para uno mismo y para las personas que dependen de uno.

Él es la misma persona en cada habitación.

La compostura se habla mucho en la industria de la construcción, generalmente después de que alguien ya la haya perdido. Aaron describe a Sean como alguien cuyo temperamento simplemente no cambia. Su expresión facial permanece intacta tanto cuando el día es fácil como cuando está en su punto más álgido. Es difícil fingir esa actitud, pero es fácil notar cuando es real. También, según Aaron, es parte de lo que hace que Sean sea capaz de hablar con prácticamente cualquier persona, en cualquier situación. La compostura y la accesibilidad suelen ir de la mano. La gente se abre a alguien con quien se puede conectar fácilmente y con quien se siente cómodo.

En el terreno, esa accesibilidad no se limita solo al remolque.

El director de proyectos Clayton hace hincapié en que la gente se detendrá a saludar a Sean en el terreno. No solo a sus subordinados inmediatos, sino a todos. Esto se debe a que Sean construye auténticas relaciones con sus compañeros de trabajo una conversación a la vez. Estas conexiones se construyen en más de un lugar de trabajo, con personas, años y proyectos separados, que todos describen acercarse a Sean de la misma manera.

Construye personas que no necesitan de él.

Su presencia es bienvenida, aunque no siempre sea necesaria. Clayton continúa describiendo a Sean como un líder práctico que aún da a su gente la libertad de resolver los problemas por sí mismos. La versión de mentoría de Sean no siempre implica respuestas inmediatas, sino más bien asegurarse de que su equipo comprenda bien su ámbito de trabajo para poder resolver sus propios problemas, y luego retirarse lo suficiente para que ellos lo hagan ellos mismos. Él permanece disponible como un punto de referencia, no como una mancuerna. Esa es la versión más difícil de liderazgo. Una que produce personas que no se derrumban en el momento en que el mentor toma un camino diferente.

En definitiva, este es el tema que se plantea en el caso de Sean. Clayton, Aaron y Arijon no estaban todos en la misma tripulación ni incluso en la misma línea temporal. Sin embargo, lo que todos ellos tienen en común es lo que han aprendido de Sean: el estándar para presentarse, el modelo para mantener la consistencia y la confianza para resolver problemas.

Así es como se ve la mentoría que realmente tiene un impacto duradero en muchas personas, de muchas maneras.

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